我知道，很多人都看不懂露比午茶的風格，只能說這是一個特別的小眾族群。
只是，一直經營這樣小眾市場的我，九年了，我們卻依然在這裡。
在這九年中，我在第三年就退出採購團隊，怎樣控管採購風格？
更有趣的是，所有人知道我倉庫在屏東的時候，簡直下巴掉下來，每次都問是不是很辛苦要兩邊跑？
在最近積極抓住青春的尾巴，po了很多自拍照的同時，其實骨子裡，我是一個數學老師，透過數字，讓辦公室同事更理性更精準的溝通。
最近新進的商品部同事訪談，她表示最有收穫的是透過數字了解公司想法，她覺得沒有太多形容詞很方便。
曾經有個日本海外專員離職前她說，下一份工作，他想要做數字分析（當時我眼淚都快要掉了）
這次感謝TeSA邀約，讓我有機會一次整理自己的數字管理心法。這個講題其實之前講過幾次，但這次因為主辦單位說大部分是創業家，所以要我直接把公司管理報表全部拿出來。
同場，銘元要求一定要把最近幾年跨境的血與淚（當然也有很不錯的市場）分享給大家。這次會著重在日本這個鮮美多汁的市場討論，他們的平台式操作跟台灣的垂直電商操作方法有非常大的不同。
如果，可以跟一群創業家有熱烈的激烈討論，我會非常期待！也希望11/14大家一起在TeSA見面。
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